Core Version: 1.0.116.0 Redis: enabled
الموعد النهائي لتقديم الطلبات هو منتصف ليل 26 يونيو بتوقيت وسط أوروبا
ar
عربى
English
Español
Français
Login
الأسئلة المميزة بعلامة * إلزامبة
مرحبا بك في البوابة الإلكترونية لطلب الحصول على تمويل من تحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية! يرجى الانتباه إلى أننا لا نقبل أي طلبات من خارج هذه المنصة الإلكترونية.
وحرصا على أن تكون المعلومات التي ستقدمها في صلب الموضوع الذي ننظر فيه، نشجعك على أن تقرأ الشرح المدرج تحت الأسئلة أو أن تمرّر السهم المؤشّر على الرمز التالي:
للحصول على الإرشادات المتعلقة بكل باب. وبإمكانك الاطلاع على المزيد من التوجيهات المتعلقة بهذه الاستمارة ضمن 
المرفق الأول
بعنوان إرشادات للجمعيات الوطنية من أجل تقديم الطلبات لتحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية لسنة 2024 ، والذي نحثك فعلا على قراءته.
ونشير إلى أننا في سنة 2024 سنكتفي فقط بقبول الطلبات الواردة من الجمعيات الوطنية التي تعمل في سياقات ذات مخاطر عالية أو عالية للغاية، أو في البلدان الأكثر هشاشة في سياقات متوسطة المخاطر (بما فيها تلك الحاصلة على درجة 3.7 على مقياس المخاطر)، وذلك وفقا لمؤشر INFORM-2024.
الكاملة بأسماء الجمعيات الوطنية التي يمكنها الترشح لتحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية سنة 2024 في الباب السابع بعنوان إرشادات للجمعيات الوطنية من أجل تقديم الطلبات لتحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية.
يرجى تحميل الوثائق أو المواد الإضافية الداعمة لترشحكم في الجزء المخصص لذلك في آخر الاستمارة.
ولجميع استفساراتكم فيما يتعلق بعملية الترشح، نوصي بالاطلاع 
على إرشادات للجمعيات الوطنية من أجل تقديم الطلبات لتحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية. وفي حال ما احتجتم إلى المزيد من المساعدة، نرحب بجميع أسئلتكم على العنوان الإلكتروني التالي:
 
NSIA.Office@ifrc.org
  نحن موجودون لتقديم أي مساعدة.
ما هو وضع المخاطر المحيطة بجمعيتكم الوطنية وفقا لما ورد في مؤشر المخاطر INFORM؟
شديدة
مرتفعة
متوسط
ما هي فئة التمويل التي يتعلق بها طلبكم؟
التمويل المعجل
التمويل الانتقالي
عنوان المبادرة التنموية للانتفاع بصندوق استثمار الجمعيات الوطنية
إجمالي المبلغ المطلوب بالفرنك السويسري
عدد سنوات تنفيذ المبادرة
2
3
4
5
1
الجمعية الوطنية
منسّق الاتصال المعني بطلب الترشح
صفة منسق الاتصال في الجمعية الوطنية
العنوان الإلكتروني لمنسق الاتصال
البريد الإلكتروني الخاص بالمنسق غير صالح!
اسم جهة الاتصال الثانوية
صفة جهة الاتصال الثانوية في الجمعيات الوطنية.
العنوان الإلكتروني لجهة الاتصال الثانوية
البريد الإلكتروني الخاص بجهة الاتصال الثانوية غير صالح!
يرجى تقديم لمحة موجزة عن مقترح المبادرة وأهدافها (في 500 كلمة كحد أقصى)
يرجى توضيح العملية/الأداة التي استخدمتها الجمعية الوطنية للوقوف على الحاجة لهذه المبادرة (في 300 كلمة كحد أقصى).
يرجى تقديم وصف وشرح لكيفية مساهمة المبادرة في تحقيق أهداف الجمعية الوطنية بعيدة المدى. (في 350 كلمة كحد أقصى).
يرجى أن تُبين ما إذا كانت هذه المبادرة ستساهم في حلّ بعض المسائل الإنسانية الرئيسية وكيف ذلك. (في 300 كلمة كحد أقصى).
يرجى إدراج الحصائل المفصّلة لمبادرتك ضمن الجدول التالي وما يتصل بها من نواتج تساعد على تحقيقها، وذلك من خلال تقسيمها إلى أنشطة ملموسة.
الحصيلة 1
(CHF) 1 ميزانية الحصيلة
السنة 1
السنة 2
السنة 3
السنة 4
السنة 5
تمكنت الجمعية الوطنية من تعزيز معارفها ومهاراتها في مجال حشد الموارد وجمع الأموال
تمكنت الجمعية الوطنية من زيادة إيراداتها عن طريق أنشطة/أعمال تجارية لدرّ الدخل.
برهنت الجمعية الوطنية على قدرتها على استحداث/تعزيز روافد درّ المداخيل مما يجعل منها شريكا موثوقا لفرص الاستثمار المقبلة. (في مجال التخطيط للأعمال ودراسات السوق وغيرها)
زادت الجمعية الوطنية من كفاءتها في جمع الأموال
عززت الجمعية الوطنية كفاءتها وفعاليتها بالاعتماد على منظومة رقمية تتماشى مع المعايير الدولية و/أو الوطنية.
حسّنت الجمعية الوطنية من كفاءة منظومتها المتعلقة بالحسابات/الإدارة المالية وفعاليتها.
عززت الجمعية الوطنية كفاءتها وفعاليتها باعتماد منظومة لإدارة المعلومات
عززت الجمعية الوطنية فرص المشاركة في الدورات التدريبية الداخلية بإرساء منظومة لإدارة التدريب.
زادت الجمعية الوطنية من كفاءة/فعالية منظومتها لإدارة التطوع.
تعتمد الجمعية الوطنية على استراتيجية للتطوير التنظيمي وخطة عمل صالحتين وجاهزتين للتنفيذ.
تعتمد الجمعية الوطنية على خطة محددة وقابلة للتطبيق لبناء القدرات وهي جاهزة للتنفيذ (أو جاهزة للانطلاق في تنفيذها)
عزز موظفو/قادة الجمعية الوطنية معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم
كثفت الجمعية الوطنية حضورها و/أو تنسيقها و/أو قدراتها الإدارية على الصعيد المحلي ببناء/ترميم مبنى/مكاتب لها.
حسّنت الجمعية الوطنية من مستوى حوكمتها عن طريق إحكام قاعدتها القانونية والنظامية وسياساتها ولوائحها الداخلية.
تحسنت قدرة الجمعية الوطنية على الوصول إلى المجتمعات المحلية من خلال تعزيز شبكة المتطوعين وتوسيع نطاقها.
عزز متطوعو الجمعية الوطنية معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم.
حصائل أخرى
حصائل أخرى (يرجى بيانها)
مستوى التنفيذ
مستوى الفرع
المستوى الوطني
مستوى الفرع والمستوى الوطني
المؤشّرات
الأسس المرجعية
درجة المؤشر المستهدفة
مصادر التحقق ووسائله
نواتج الحصيلة 1
الناتج 1
(CHF) 1 ميزانية الناتج
السنة 1
السنة 2
السنة 3
السنة 4
السنة 5
المؤشّرات
الأسس المرجعية
درجة المؤشر المستهدفة
مصادر التحقق ووسائله
أنشطة الناتج 1
(CHF) الميزانية
السنة 1
السنة 2
السنة 3
السنة 4
السنة 5
استدامة الحصيلة 1
يُرجى النقر لإضافة حصيلة جديدة
يرجى إدراج التفاصيل المتعلقة بالأنشطة الملموسة المرتبطة بمبادرة التمويل المُعجّل المقترحة للسنة الأولى ضمن الجدول التالي. ستظهر بيانات خانات الحصائل والنواتج المتعلقة بكل منها آليا. ينطبق ذلك على التمويل المُعجّل فقط.
الحصيلة
1
للسنة 1
(CHF) 1 ميزانية الحصيلة
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
حصائل أخرى (يرجى بيانها)
مستوى التنفيذ
المؤشّرات
الأسس المرجعية
درجة المؤشر المستهدفة
مصادر التحقق ووسائله
نواتج الحصيلة 1
الناتج 1
(CHF) 1 ميزانية الناتج
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
أنشطة الناتج 1
(CHF) الميزانية
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
(CHF) الميزانية الإجمالية للسنة الأولى
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
يرجى إدراج الحصائل المفصّلة لمبادرتك ضمن الجدول التالي وما يتصل بها من نواتج تساعد على تحقيقها، وذلك من خلال تقسيمها إلى أنشطة ملموسة.
الحصيلة 1
(CHF) 1 ميزانية الحصيلة
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
تمكنت الجمعية الوطنية من تعزيز معارفها ومهاراتها في مجال حشد الموارد وجمع الأموال
تمكنت الجمعية الوطنية من زيادة إيراداتها عن طريق أنشطة/أعمال تجارية لدرّ الدخل.
برهنت الجمعية الوطنية على قدرتها على استحداث/تعزيز روافد درّ المداخيل مما يجعل منها شريكا موثوقا لفرص الاستثمار المقبلة. (في مجال التخطيط للأعمال ودراسات السوق وغيرها)
زادت الجمعية الوطنية من كفاءتها في جمع الأموال
عززت الجمعية الوطنية كفاءتها وفعاليتها بالاعتماد على منظومة رقمية تتماشى مع المعايير الدولية و/أو الوطنية.
حسّنت الجمعية الوطنية من كفاءة منظومتها المتعلقة بالحسابات/الإدارة المالية وفعاليتها.
عززت الجمعية الوطنية كفاءتها وفعاليتها باعتماد منظومة لإدارة المعلومات
عززت الجمعية الوطنية فرص المشاركة في الدورات التدريبية الداخلية بإرساء منظومة لإدارة التدريب.
زادت الجمعية الوطنية من كفاءة/فعالية منظومتها لإدارة التطوع.
تعتمد الجمعية الوطنية على استراتيجية للتطوير التنظيمي وخطة عمل صالحتين وجاهزتين للتنفيذ.
تعتمد الجمعية الوطنية على خطة محددة وقابلة للتطبيق لبناء القدرات وهي جاهزة للتنفيذ (أو جاهزة للانطلاق في تنفيذها)
عزز موظفو/قادة الجمعية الوطنية معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم
كثفت الجمعية الوطنية حضورها و/أو تنسيقها و/أو قدراتها الإدارية على الصعيد المحلي ببناء/ترميم مبنى/مكاتب لها.
حسّنت الجمعية الوطنية من مستوى حوكمتها عن طريق إحكام قاعدتها القانونية والنظامية وسياساتها ولوائحها الداخلية.
تحسنت قدرة الجمعية الوطنية على الوصول إلى المجتمعات المحلية من خلال تعزيز شبكة المتطوعين وتوسيع نطاقها.
عزز متطوعو الجمعية الوطنية معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم.
حصائل أخرى
حصائل أخرى (يرجى بيانها)
مستوى التنفيذ
مستوى الفرع
المستوى الوطني
مستوى الفرع والمستوى الوطني
المؤشّرات
الأسس المرجعية
درجة المؤشر المستهدفة
مصادر التحقق ووسائله
نواتج الحصيلة 1
الناتج 1
(CHF) 1 ميزانية الناتج
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
المؤشّرات
الأسس المرجعية
درجة المؤشر المستهدفة
مصادر التحقق ووسائله
أنشطة الناتج 1
(CHF) الميزانية
الفصل 1
الفصل 2
الفصل 3
الفصل 4
استدامة الحصيلة 1
يُرجى النقر لإضافة حصيلة جديدة
من سيستفيد من المبادرة حال استكمالها وبأي طريقة؟ (في 250 كلمة كحد أقصى).
ما هي المشاكل التي قد تحصل وكيف لك أن تمنع حصولها؟ يرجى تقديم قائمة بجميع المخاطر المحتملة والتدابير التي يمكن اتخاذها للتخفيف من وطأتها.
المخاطر
التأثير
الاحتمال
تدابير تخفيف أثر المخاطر
مرتفعة
متوسط
منخفض
مرتفعة
متوسط
منخفض
ما الذي تتوقع أن تتعلمه من هذه المبادرة وكيف ستطبق ما تعلمته؟
التعلم
الوسائل
إن كانت المبادرة المقترحة ترمي إلى المساهمة بشكل إيجابي في التصدي لأوجه عدم المساواة على الصعيد الاجتماعي على مستوى النوع الاجتماعي و/أو عوامل التنوع الأخرى مثل السن أو الإعاقة أو الميول الجنسية أو الأصل العرقي وغيرها، فهل يمكنك أن تشرح كيف ستحقق المبادرة ذلك؟ (في 200 كلمة كحد أقصى)
هل تعتزم إشراك شركاء آخرين، سواء من داخل حركة الصليب الأحمر والهلال الأحمر أو خارجها، ممن يشاركونك الاهتمام بمعالجة هذه المسألة الإنسانية؟ (في 150 كلمة كحد أقصى).
هل أنت بصدد البحث عن مصادر تمويل أخرى لهذه المبادرة؟ (في 150 كلمة كحد أقصى).
هل ستحتاج الجمعية الوطنية لأي دعم تقني من الاتحاد الدولي أو جمعيات وطنية شريكة أخرى لإدارة تنفيذ هذه المبادرة؟ (في 200 كلمة كحد أقصى).
يرجى التأكيد بأنك على علم بأنه في حال الموافقة على مقترحكم، يجب أن ترسل القيادة العليا للجمعية الوطنية طلبا كتابيا بأي تغيير في الإطار الزمني لتنفيذ المبادرة (تمديد الفترة الزمنية) لا ينجر عنه تغيير في الميزانية الإجمالية المعتمدة، لعناية مكتب تحالف الاستثمار في الجمعيات الوطنية قبل شهر على الأقل من نهاية التنفيذ بموجب الاتفاق المُوقّع. ويمكن قبول طلب التمديد فقط في حال تبرير ذلك بوضوح لأسباب متعلقة بقوة قاهرة أو غير ذلك من الأحداث السلبية الهامة التي تؤثر على قدرة الجمعيات الوطنية على تنفيذ الأنشطة المعتمدة في غضون الآجال المتفق عليها.
وفي حال عدم تنفيذ هذه المبادرة في غضون الإطار الزمني المحدد بسبب تقصير جسيم أو العزوف أو التأخر غير المبرر أو سوء استخدام الأموال، فستُمنع جمعيتكم الوطنية من الترشح للحصول على تمويلات أخرى في المستقبل من الائتلاف و/أو سيتعين عليها أن تُرجع المبالغ كليا أو جزئيا للصندوق على النحو الذي يُحدّده الائتلاف.
ConfirmConditions
الوثيقة التي يجب تحميلها
التزام مجلس الإدارة والإدارة العليا
Clear
تحميل
وثائق أو مواد داعمة أخرى - اختياري
Clear
تحميل